LEAN MANAGEMENT TOP TEN SERVICE PROJECTS
合理规划、科学布局、方案制定、服装生产品牌的定位与发展趋势。
成就良好职业素质，提高管理水平，形成团结、协作、整洁、高效的企业文化。
应用3P的团队工作方法，通过对人、机、料、法、环，综合工业工程的技术、管理科学的理论，规划、设计、管理、改进和创新活动。
建立前期产前准备过程的SOP（标准动作流程），及清晰的生产流程，制定相关的KPI绩效指标考核。
建立精益生产示范线，通过后拉式管理及改善方法不断优化系统流程，促使生产管理可控。
通过对操作员的培训，完成工序的调配，平衡生产线。持续不断地改进工作方法和人员的效率。
导入CIP流程再造体系，对部门之间运作进行流程集结，增强产品运作反应速度，缩短运作周期，降低库存，建立快速反应机制。
根据产品的工艺结构来设计生产运作流程，并结合员工的技能度来编排及分配工序，加强自动化设备及小工具的开发与使用。
建立完善量度系统，对企业各运作环节进行量化管理，建立以公司运营结果为导向的企业盈利机制，做到目标管理、绩效推动。
规范质量改善流程，把控内部质量结构，综合成有效的制度和方法。打造标准化运作系统，通过标准工时GST及3P技术团队运作规划统一员工操作标准，建立企业传承的基础。
TRAINER TEAM
深耕服装智能制造领域20余年，现任苏州池久、为华科技、常熟池久、丰捷科技等企业负责人，打造服装智能化生产“一站式”服务生态。早期在福建石狮研发服装自动化设备，2003年起于江苏常熟推动服装企业生产流程智能化革新。2006年首创监狱系统工业化生产解决方案，累计服务全国200余家监狱企业，构建“改造-培训-就业”三位一体模式，培养干警技能超千人次。旗下企业矩阵覆盖智能制造全链条：常熟池久（车间改造）、
成功案例：
从事服装制造生产20年，历任工厂生产一线管理及生产高管，熟悉现代服装生产流程及管理理念。擅长服装领域的精益生产实施策划和现场改善。
成功案例：苹果集团、新澳翔集团、联泰集团、上海佳时集团、广州誉邦、朵以、金兴制衣、漫莎凯蒂服饰、安踏、鸿星尔克、贵人鸟、361°等。监狱系统：江西温圳监狱、东莞大岭山监狱、江西赣西监狱、河北石新监狱、深州监狱、唐山监狱等。
专注于服装IE管理及顾问培训服务20年，曾在香港广州环亚集团从事管理工作长达10年，擅长服装工艺技术改良优化、精益生产指导、精益咨询服务领域及GSD标准化建及IE项目管理工作，具有丰富的实战经验。目前担任GSD标准工时培训讲师及常熟理工学院企业导师。
成功案例：
具有单件流生产工序编排（IE)、推行、实践、管理以及各种服装工艺、工序改善和动作分析的实践经验。擅长模板与自动化设备的推广与运用。系统掌握JIT(精益生产)精髓并在企业管理实践中应用自如。擅长结合现场实际编撰各类培训材料实施定向培训与辅导*擅长各种生产系统改造；对于工厂流程优化、项目开展及效率提升，对企业运营、团队建设、成本管控有丰富的实践工作经验；*公司管理培训体系建立，目视管理、数据管理和扁平
成功案例：
20年专注服装生产，擅长智慧工厂的设计施工管理与战略规划、服装精益生产管理培训、JIT现场辅导、3P产前准备SOP规范、CIP流程再造体系等。
成功案例：深圳季候风、以纯集团、山东鲁泰、江苏苏美达、快鱼服饰、辽宁鹏昊服饰（营口监狱）、哈尔滨监狱等。
2003年进入服装行业，历任IE工程师、IE主管、工厂厂长、精益生产项目经理，擅长工厂布局、流水线推广、6S的实施、流程制定、绩效考核。
成功案例：常熟雪中飞、泗洪康博、波司登男装；常熟绅贵服饰、赣州监狱等。
26年服装从业经验，熟悉服装生产运作流程。JIT精益生产管理专家，企业内部精益生产团队建设、SOP标准作业流程制定、生产现场改善等。
成功案例：临沂监狱、淄博监狱、哈尔滨监狱、鹿泉监狱、泰安监狱、深圳美纯服饰、以纯集团、深圳正发制衣、深圳润泽时装等。